我心中的環投——蘇放

在國家、省、市大力推行生態保護的今天，早已從環境治理進化成了生態提升。加快形成綠色發展方式，是解決污染問題的根本之策。而綠色發展方式的重點則是是調結構、優布局、強產業、全鏈條。環投公司，作為我市乃至全省唯一的國有環保公司，不僅承擔著我市生態環境治理修復工作和生態環保服務工作，同時也肩負著我市生態環境生態結構調整、生態格局提升等戰略性的歷史使命。

環投公司自2004年成立以來，經過了16個年頭，由于體制等原因沒有太多的積累。但2020年是環投公司迎來的嶄新的開端。從單一的平臺公司進化成了集大氣污染防治、水污染治理、危固廢綜合處置、環保咨詢、環保工程五大板塊于一身的綜合性環保集團公司，這是良好的開端，也給了我們無限的憧憬與希望。

我心中的環投公司應該是什么樣呢，有華麗的辦公室？有美味的食堂？有體面的地位？還是優厚的福利？這些可能都是大家想要的，但是我心中的環投，簡單來說就是以下幾個方面吧。

一、市場化。作為一家國有企業，不可避免的要遵守體制內的各項規定與要求。例如有些平臺公司，的確很好的體現了體制內的責任與擔當，可是當沒有了體制保護，匯入到資本社會的大洪流之中時，種種弊端，比比皆是。事實告訴我們無論是國有企業還是民營企業，在市場經濟體制下的今天，都不能超脫或者說無視市場規律的存在。要遵循市場經濟的規律，才能讓環投公司在面向全國乃至全世界時，不會被淘汰。推進市場化改革，無疑是任何一家公司都必須要做的，引入競爭體系，優勝略汰。只有這樣才能更好的提升自己，完善自己，讓自己不斷進步，利于不敗之地。

二、規范化。雖然推行市場化勢必會導致對于傳統國有企業的多維度沖擊，無論是制度上，還是程序上，都將帶來更新與變革。但是，市場化的突破，并不代表是無序的，混亂的。作為一家國有公司，我們永遠不能突破國有的規則底線，我們要做的應該是如何將制度與突破有機結合，使其相輔相成。一家公司如果沒有了規范化，那么一切程序都無從談起。規范化是公司治理結構的有效執行，亦是公司化繁為簡的有效途徑。在紛繁復雜的資本市場浪潮中，規范化的執行力將作為一家公司能否站穩腳跟的基石。

三、專業化。說一千道一萬，我們是一家專業性極強的環保集團公司，立足于污染治理，生態提升。如果沒有了專業性，那所有的一切都無從談起了，古語有云：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。從古至今，仍然是至理名言。一家沒有專業技術的公司，何以在行業內生存，更別提想要成為行業的龍頭了。結合公司目前，人才與技術的極度缺乏，已經逐漸顯現出來。公司目前處在創業期，仍依托我市給予的政治資源，承接了很多政策性的工程以及運營業務。但是，這絕對不是環投公司的未來，政策性的支持與傾斜，必定是短暫的，沒法保障環投公司的長遠發展。要想讓公司真正的走出本市，面向全國，乃至沖出亞洲，就必須依靠自身的技術積累與人才沉淀。要知道，只有不斷地提升自身的技術能力，豐富業務經驗，增加人才深度，才能持續而穩定的在公司規劃的既定路線上勇往直前。

四、職業化。所謂職業化，顧名思義就是要把工作崗位變成一種職業。職業包含專業的意味，但是更深、更遠。首先職業化能有效解決人才引進的難題，不再單單依據學歷，更多的延展到經歷、經驗、專業技能等更深層次的考核。其次職業化能夠為公司的員工提供更好的職業規劃，公司現階段大多數人都沒有明確的職業規劃，僅僅單純的處在上班、工作、履行日常職能的階段，更像一名快遞員，而不是一名職業經理人。環投公司作為綜合性的集團公司，絕不會成為一個完成基礎業務的公司，我們的管理人員所從事的工作必然是職業管理，而不是只會執行的“快遞員”?？赡苡捎谀挲g結構較為年輕，多數同事還沒能進入到真正的角色中，這時最需要的就是公司領導層的引領和中層干部的承上啟下。隨著公司的發展壯大，職業化的優勢將會越來越明顯。

五、模塊化。說起模塊化其實也比較簡單，顧名思義就是將復雜的整體有機的分割為多個部分，使其相互之間具備關聯性。最理想的效果就是多個模塊有機結合，亦能有機拆分。在不影響功能性的前提下，實現最大程度的可變。作為一家要走向世界的集團性公司，決不能單一的以一個整體存在，為了應對多種多樣的市場沖擊、模式轉變，公司的各部門、各子公司既應該各自具備單兵作戰的能力，又能無縫的互相配合，這樣才能更快速、更高效的應對各種局面。

六、資本化。這是每一家公司發展所必經的階段，就是資本化。雖然環投公司不承擔政府的融資職能，但是作為一家綜合性的集團公司，脫離不了資本的支持與引導。無論是項目建設還是公司經營，資本的支持是不可或缺的，資本所提供的絕不僅僅是字面含義上的錢，而是資金、資源以及更深層次的思維引導。錢是最直觀的，任何項目和運營都離不開資金的支持，固然十分重要；但是更重要的是資源的引入以及思維的引導。大型資本的注入會帶來與之所匹配的社會資源與政治資源，將從其所對應的層次提供更好的支持與提升，是提升公司層級的最有效的途徑。而且隨之而來的是思維意識的引導，將原有的項目，通過更先進、更發達并且更具前瞻性的思維引導提升，使其獲得最大利潤以及最高效能。這才是資本所帶來的最終成果。公司為什么要資本化的原因也就不言而喻了。

七、證券化。都說好的公司是不上市的，其實這句話有些以點帶面了。公司是否需要進行證券化才是關鍵，如果該公司具有壟斷性質，無論是專利壟斷還是行業壟斷，都可以不考慮上市，因為他的市場拓展與資本收益完全不需要依靠任何的外部資源，可以有效的形成體內循環與自我完善，這樣再去追求證券化毫無意義。但是環投公司顯然不屬于這個類型，作為一家多板塊多業務的集團公司，即使為了規避國有資產管理風險，母公司不需要上市，其子公司也是避無可避的需要走上這條路。因為證券化的同時所帶來的就是更廣闊的資本引入以及政治導入，其背后同樣蘊藏著更重要的一點是政策風險的共擔，這些都是環投公司所需要的。當然，目前的環投公司還不具備證券化的資本，為了日后更好的發展，現階段就應該按照相關的管理制度、運行模式以及規劃方向做好準備工作，以保證能夠最快速度的達到證券化的基本條件。當然，證券化的另一個淺顯而易懂的優點就是可以全員持股，通過股權激勵引入更多的優秀人才，更能將現有員工的積極性發揮到極致。通過從員工到股東的轉變，最大程度的發揮每個人的主觀能動性，為自己的切身利益全力以赴，為公司的發展傾其所能。

上面所說的就是我眼中的環投，我心中的環投，他有很多不足，也很青澀。仿佛一個正值少年的孩子，那股稚氣與純粹讓人心生憐憫。但是他所展現出來的犇犇朝氣，讓我震撼；初生牛犢不怕虎的魄力，讓我為之動容?？吹焦就旅刻鞛榱隧椖客七M忙碌的身影；遇到困難與不解時積極的態度；上下一心奮發圖強的決心；我相信憑借大家的共同努力，一定能夠幫助環投公司變成大家夢想中的家。