我心中的環投——牛睿彬

一、清晰的企業方向

企業的方向即是企業的目標，一個企業中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標—定依據的是公司的發展方面而設定的。

企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，從總體上體現企業經營發展戰略，確定企業的使命與宗旨，激發員工動力，集中意志向目標前進。

二、領導團隊帶領員工發揮主觀能動性

企業就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應該時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持─種愈戰愈勇的恒心，根據企業預定的目標，運用科學的方法，實現目標。

一個企業在總經理(領導團隊）的領導下，除了總經理(領導團隊)的決策以外，就是員工的主觀能動性的發揮。我想作為公司的一名員工，應該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言:神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。

“沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業是完美的企業，也沒有一個企業是不可戰勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更應該認清自己的資源，可利用的資源，發揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業就是優秀的企業，我們的人才就是優秀的人才。

我心中的環投公司，希望全體員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。

三、有效的計劃管理

古人云:凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業里更應重視對計劃的管理。

一是重視計劃管理的必要性。由于環保工程受政策甚至自然的、氣候的因素影響，使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化?沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知:安全保障缺乏、項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終會導致公司形象嚴重受損。

二是建立完善的計劃管理體系。首先，要明確計劃是什么，分清發展計劃、管理計劃、經營計劃、工作計劃、前期計劃、進度計劃、工程計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆;其次，通過專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，進行組織保障，強化計劃管理部門對開發環節具體業務的了解，承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，避免只為計劃的收集、匯總和考核未按計劃考核評分的部門，否則計劃管理效果不佳;最后，完善計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，具體標準為:計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性等等。

四、核心的企業文化

面對殘酷的市場競爭，企業缺少的往往不是產品，不是技術，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業文化而言，它所承載的內容很多，我不能籠而統之地談論，我理想中的環投公司要有別于其他組織，才能做到特立獨行，真正體現出自身的核心價值，比如:

—是“雁子”精神:團結、合作、毅力是雁陣給人類社會提供的啟示。對每個團隊來講，這一精神不可或缺。同事間的相互團結，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態勢。

二是“鉆子”本色:公司絕大多數員工，或多或少地從事著某一技術核心的企業文化，其間的區別僅在于領域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業的基礎，學業務、鉆技術是每個人的立足資本。

三是“老?！毙愿?老實、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|。不論是做人、做事，還是術業，這一特質值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走。

任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規則和載體，同時，還須讓團隊里的每個成員都能體會到融入其中而帶來的好處。

所以在文化建設方面，要建立高效團隊，需要通過重新修繕各種規則，做到既有針對性又有較強可操作性，必須進行充分的調研，并在此基礎上對自制的規則進行動態管理，使其既有相對的延續性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應有的作用。

最后，文化建設中必須建立監督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規則得以徹底執行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內在的牽引，內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。

當一種價值觀被企業的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發向上，從各方面把企業的成員凝聚和團結起來。通過企業文化的塑造，使員工從內心深處產生為企業拼搏的獻身精神。

五、有效溝通、授權、成本風險控制

人與人之間，部門與部門之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關系不協調，就會影響工作，甚至使企業每況愈下，要管理好現代企業.就要不斷加強企業內部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起—套成熟完善的溝通系統。

管理者應該根據項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權方式。同時授權者也應該不斷學習，根據自己的下屬接受能力，選擇不同的授權方式，提高工作效率和培養梯隊。無論授權到何種程度，有一種東西是無法下放的，那就是責任。

任何企業都重視控制成本，光靠勤儉節約還不夠，因為勤儉節約控制的成本只能是小部分，真正要大規模地控制成本，就必須在戰略的導向上進行流程的優化和組織的優化。

—直以來，我理想有這樣一個企業,可以給大家打造一個可持續發展的平臺，一個實現自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中的環投公司，祝您青春長在!